Kiendl LeanProcess© und Kiendl LeanRules©
Besser werden mit System: Wir bilden den gesamten Prozess in unserem Kiendl LeanProcess©-Modell ab – und leiten daraus die maßgeblichen Entscheidungen zur Optimierung der Unternehmensabläufe ab. Flankiert wird dieser Prozess von den Kiendl LeanRules©: sie weisen als strategischer Kompass den Weg und helfen Ihnen, die Resultate des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses nachhaltig in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Ein echtes Erfolgsmodell: Der Kiendl LeanProcess.©
Tools. Performance. Benefit.
Leistung durch einen rundum schlanken Prozess: Die richtigen Werkzeuge führen zu besseren Resultaten – und die besseren Resultate führen zu nachhaltigem Erfolg. Der Kiendl LeanProcess© hat sich bereits in vielen Lean Management-Projekten bewährt. Und er ermöglicht auch Ihnen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Regeln müssen einfach sein: Die Kiendl LeanRules.©
Fünf Erfolgsfaktoren
Schlank werden und bleiben: das ist eine echte Herausforderung, die nur mit klaren Richtlinien zu bewältigen ist. Die Kiendl LeanRules© zeigen Ihnen, welche Einflussgrößen den Erfolg Ihres Verbesserungsprozesses maßgeblich bestimmen und geben Ihnen wertvolle Orientierung – kurzfristig genauso wie in strategischen Belangen.
1. Erkennen Sie die Potentiale
Jede Krise ist eine Chance. Denn Druck sorgt für Veränderungsbereitschaft und kann Großes bewirken. Nutzen Sie diese Energie. Finden Sie einen erfahrenen Berater – ob intern oder extern – und nutzen Sie seine Expertise. So verfügen Sie schnell über das benötigte Fachwissen und sparen in besonders fordernden Unternehmensphasen wertvolle Zeit.
2. Setzen Sie klare Ziele
Verbindliche Aufgaben. Definierte Zielsetzungen. Eindeutige Kommunikation. Feste Verantwortlichkeiten. Bewährte Methoden. Und praktische Werkzeuge. Das sind die Voraussetzungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Erfüllen Sie sie mit einer professionell etablierten Organisation, die Ihnen den Rücken für Ihr Tagesgeschäft frei hält.
3. Erzeugen Sie Verbindlichkeiten
Jede Kette ist nur so stark wie das schwächste Glied. Daher ist es wichtig, dass alle an einem Strang ziehen. Transparenz und Vertrauen sind entscheidend: Vergewissern Sie sich, dass das Top-Management hinter dem Verbesserungsprozess steht – und sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter nicht passive Betroffene des Prozesses sind, sondern aktive Gestalter des Verbesserns.
4. Suchen Sie den Erfolg
Starten Sie voll konzentriert in den Verbesserungsprozess. Verankern Sie den schlanken Prozess durch eine produktorientierte Organisation in Ihrem Unternehmen und weisen Sie ersten Erfolg zügig aus. Starten Sie sofort und bestehen auf den Erfolg. Denn er ist Ihr Leuchtturm: Durch ihn wird jeder Mitarbeiter die Potenziale von Lean Management besonders gut erkennen – und aus Ängsten und Vorbehalten wird Motivation.
5. Sichern Sie die Zukunft ab
Halten Sie Ihre Lean Management-Grundsätze verbindlich fest. Sorgen Sie dafür, dass die Ausrichtung der Organisation und der Prozesse regelmäßig überprüft wird. Der Verbesserungsprozess wird nie zu einem Selbstläufer, sondern muss durch klare Ziele und Führung am Laufen gehalten werden. Und vor allem: Entwickeln Sie eine nachhaltige Wachstumsstrategie: Einsparungen allein reichen nicht – nur wer eine klare Vorstellung von der Zukunft hat, wird sie für sein Unternehmen langfristig sichern können.