Shopfloor Management
Wertschöpfung direkt vor Ort: Shopfloor Management.
Verantwortung für die Mitarbeiter
Ständige und nachhaltige Prozessverbesserung lässt sich nur durchsetzen, wenn die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit unterstützt werden – und wenn sie den tatsächlichen Handlungsbedarf und die Notwendigkeit von Prioritäten selbst erkennen. Dies gelingt, wenn am Ort der Wertschöpfung Führungsverantwortung selbst konsequent übernommen und umgesetzt wird:
- Klare Verantwortung der Shopfloor-Führungskräfte für Sicherheit, Qualität und Produktivität
- Visualisierung der aktuellen Situation durch Prozess- beschreibungen und relevanter Kennzahlen, wie z.B. Produktivität, Geradeauslauf, Arbeitsplatzbelegung oder Prozesssteuerung
- Erarbeitung und Einhaltung von Standards als Basis für Qualität Verbesserungen
- Steuerung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Definition, Priorisierung und Strukturierung der Handlungsfelder und Probleme
- Klare Festlegung der Regelkreise für die Kommunikation
- Organisationsaufbau mit Teamstruktur und Querschnittsfunktionen
- Einführung des „richtigen“ Führungsverhältnisses