Für den Aufbau einer internen Beratung haben wir die Schulungen und das praxisorientierte Training der Change Manager organisiert und durchgeführt. Neben den Grundprinzipien bildeten die Methoden des TPM, SMED, Value Stream Analysis, schlanke Planungsprozesse, Lean Logistics und Wertanalyse die Schwerpunkte.
Ziel erreicht: Die Umsetzung der schlanken Prinzipien führte zu erhöhter Produktivität bei gleichzeitig abgesicherter Wettbewerbsfähigkeit – dank der Auflösung der werkstattorientierten Fertigung und des Aufbaus von produktorientierten Fertigungslinien. Die indirekten Funktionen wurden reorganisiert und neu zugeordnet – und durch die konsequente Glättung des Produktionsprogrammes sowie die Optimierung der Bestände ergänzt.
