Automobilindustrie

Deutschland
Ziel
Optimierung Produktions- und Logistikprozesse, Einführung Produktionssystem, Layoutplanung Presswerk, Rohbau, Montage
(PKW, Nfz, Aggregate)
Maßnahme
Prozessoptimierung (Lean Production) Austaktung, Planungsüberprüfung, Optimierung Logistikprozesse (Anlieferlogistik), LCA
Ergebnis
Umsetzung des Produktionssystems, Layout- und Ablaufplanung, Produktivitätsteigerung > 10%
 
Deutschland, Spanien, Portugal, Frankreich, Schweden
Ziel
Einkaufspreisreduzierung, Kostensenkung
Maßnahme
Prozessoptimierung (Supply Chain, Lean Production), Wertanalyse
Ergebnis
Sockelwirksame Kostenreduzierung ca. 5 Mio. €
 

Automobilzulieferer

Deutschland
Ziel
Anlaufunterstützung, Prozessoptimierung im Ersatzteillager
Maßnahme
Change Management, Prozessoptimierung, KVP-Zirkel
Ergebnis
Erreichen der geplanten Kommissionierleistung, Prozesssicherheit
 
USA, China
Ziel
Einführung Lean Production, Ausbildung Change Manager
Maßnahme
Lean Production, Training Change Manager, Entwicklung neue Montagelinien
Ergebnis
Produktivitätssteigerung, Ausbildung Change Manager, Aufbau Produktionssystem
 
Deutschland, Rumänien, Tschechien, Rußland
Ziel
Werksneuplanung
Maßnahme
Layout- und Prozessplanung
Ergebnis
Personalreduzierung, Durchlaufzeitreduzierung, optimales Invest
 
Deutschland
Ziel
Optimierung der logistischen Prozesskette, Bestandsoptimierung
Maßnahme
Fertigungssegmentierung, Zuordnung indirekter Funktionen, Fertigungssteuerung, Bestandsmanagement
Ergebnis
Personalreduzierung, Erhöhung der Liefertreue
 
Deutschland, Tschechien, Frankreich
Ziel
Implementierung schlanker Produktions- und Logistikprozesse
Maßnahme
Dedicated Lines, Entfall Lagerstufe, Integration indirekter Logistik-Funktionen, Anbindung Lieferanten, VMI
Ergebnis
Personalreduzierung, Bestandsreduzierung
 

Chemie

Deutschland
Ziel
Konzept zum Outsourcing der Logistikprozesse
Maßnahme
Prozessanalyse, Prozesskonzeption
Ergebnis
Konzept
 

Dachsysteme

Deutschland
Ziel
Steigerung der Produktivität, Erhöhung der Liefertreue
Maßnahme
Prozessoptimierung (Lean Production), Konzentration auf Kernkompetenzen, Fertigungssteuerung
Ergebnis
Produktivitätsteigerung > 15%, Liefertreue > 95%
 

Elektronikindustrie

Deutschland
Ziel
Layout- und Ablaufgestaltung neuer Linien
Maßnahme
Aufbau flussorientierter Fertigungslinien, Rüstoptimierung
Ergebnis
Durchlaufzeitreduzierung, Personalreduzierung
 

Heizungsbau

Deutschland, Frankreich
Ziel
Kostenoptimierung, Aufbau Produktionssystem
Maßnahme
Benchmark, Wertanalyse, Target Costing, Produktionsoptimierung
Ergebnis
Herstellkostenreduzierung > 10 %, Zielkostenreduzierung > 15 %
 
Deutschland, Westeuropa
Ziel
Optimierung der logistischen Prozesskette
Maßnahme
Bestandsmanagement, Optimierung der Distributionslogistik, Standortkonzept, Kennzahlensystem, Lieferantenmanagement
Ergebnis
Reduzierung der Fertigwarenbestände > 30%, Reduzierung Lagerstandorte
 

Leuchtenindustrie

Deutschland, Österreich, Schweden, Frankreich, England
Ziel
Einführung Lean Six Sigma, Produktivitätsteigerung, Bestandsreduzierung
Maßnahme
Reorgansiation, Wertstromoptimierung, Aufbau Shopfloor Management, Bestandsoptimierung, Qualität, LCA
Ergebnis
Produktivitätssteigerung
Total FTE > 25%,
Bestandsreduzierung > 30%
 

Logistik-Dienstleister

Deutschland, Schweden
Ziel
Einführung von „Logistik-Kaizen“ im Ersatzteillager
Maßnahme
Übertragung der Lean-Prizipien in die Logistikprozesse
Ergebnis
Produktivitätssteigerung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
 

Luftfahrtindustrie

Deutschland, Kanada
Ziel
Optimierung der Durchlaufzeit von Maintenance- und Fertigungsprozessen
Maßnahme
Wertstromoptimierung, Lean Production, Ausbildung Change Manager, Fertigungssteuerung
Ergebnis
Durchlaufzeitreduzierung > 30%
 

Maschinenbau

Deutschland
Ziel
Produktivitätssteigerung, Bestandsreduzierung
Maßnahme
Lean Production, Optimierung indirekte Funktionen, Fertigungssteuerung
Ergebnis
Personalreduzierung > 20%, Reduzierung Fertigwarenbestände > 30%
 
Deutschland, Frankreich
Ziel
Bestandsreduzierung, Liefertreue, Einführung Produktionsystem
Maßnahme
Optimierung Lieferkette, Werksverbund, Disposition, Fertigungssteuerung, Prozesssynchronisierung
Ergebnis
Liefertreue > 95%, Reduzierung RHB-Bestände > 50%,
Einführung Produktionssystem
 

Pharmaindustrie

Deutschland
Ziel
Prozessoptimierung
Maßnahme
Materialflussoptimierung, schnelles Rüsten, Prozessoptimierung Lager
Ergebnis
Personalreduzierung, Prozesssicherheit
 

Lean Management